«Не отдельный проект, а система» Как Фонд Мельниченко выстраивает работу с промышленными территориями
Фонд Мельниченко вложил в развитие 18 регионов 10,489 миллиарда рублей
Григорий Шугаев (Редактор)СюжетЗимняя Олимпиада-2026:
Фото: пресс-служба Фонда Мельниченко
Отремонтированный сквер или разовый грант почти не меняют город — особенно моногород, где вся жизнь завязана на одно-два предприятия. Опыт Фонда Мельниченко, работающего в регионах присутствия «ЕвроХима», СУЭК и СГК, показывает, что заметный эффект дает только система, где городская среда, культура, гранты и образование работают на общий результат, а не существуют по отдельности. За 2024–2025 годы фонд направил на такие программы 10,489 миллиарда рублей в небольшие населенные пункты в 18 регионах, где живут около 7 миллионов человек. Почему одни города меняются, а другие продолжают терять жителей при похожих вложениях? Что заставляет человека самому браться за проект, а не ждать готового решения? И как мастер-план территории, грант жителю и профильный школьный класс оказываются частью одной системы? О том, как устроена эта модель и почему она работает там, где не работают разовые проекты, — в материале «Ленты.ру».
Качественные изменения начинаются только там, где образование, экономика, городская среда и общественная жизнь стали частью единой системы
Татьяна Журавлевагенеральный директор Фонда Мельниченко
Ключевое условие
Ключевое условие, при котором эта система вообще работает, — не объем вложений, а то, что в фонде называют встречей города и «градообразующего человека»: жителя, который берет на себя инициативу, а не только пользуется результатом чужой работы.
Мы работаем не только с градообразующими предприятиями, а прежде всего с градообразующими людьми
Татьяна Журавлевагенеральный директор Фонда Мельниченко
Практический инструмент здесь — три связанных механизма. Программа «Гранты.ФМ» за два года поддержала 181 инициативу и довела число конечных благополучателей до 167 424 человек; в 2025 году свыше 700 человек прошли обучение социальному проектированию, а не просто получили финансирование.
генеральный директор Благотворительного фонда Андрея Мельниченко Татьяна Журавлева
Фото: Кристина Кормилицына / РИА Новости
Клубы инициативных жителей на 18 территориях к концу 2025 года объединили более 740 человек, которые участвуют в обсуждении городских проектов еще на этапе подготовки. А ресурсные центры компетенций в шести городах — Бородино, Лучегорске, Рефтинском, Ковдоре, Ленинске-Кузнецком, Березниках — учат местные команды готовить заявки и находить партнеров самостоятельно.
Среди результатов такой работы — не только инфраструктура, но и адресная социальная помощь
В Березниках инициативная группа жителей на грант фонда открыла социальную столовую для пожилых людей, многодетных семей и людей с инвалидностью, с помощью в оформлении документов и трудоустройстве — шесть человек за время работы проекта нашли постоянную работу.
Роль фонда
В крупной инфраструктуре роль фонда устроена иначе, чем в грантах, — это не финансирование объектов напрямую, а синхронизация проектов и инвестиций. Фонд вкладывается в проработку концепции — прежде всего в мастер-планы, которых к началу 2026 года подготовлено 13, — с ее помощью помогает территории привлечь федеральное и региональное софинансирование, а затем контролирует реализацию.
За два года это принесло территориям около 6,5 миллиарда рублей внешнего финансирования; 40 проектов благоустройства, подготовленных при экспертной поддержке фонда, победили во Всероссийском конкурсе Минстроя и добавили к этому еще 4,317 миллиарда рублей
«Мы не хотим быть фондом, который просто распределяет деньги. Нам важно, чтобы один вложенный рубль привлекал дополнительные средства: федеральные, региональные, муниципальные, частные», — объясняет Журавлева.
Идентичность
Отдельная задача — помочь территории сформулировать, чем она отличается от соседних, и закрепить это не только в документах, но и в среде. Ковдор получил образ Гипербореи и собственный праздник «Гипермасленицу», Лучегорск — слоган «Да будет свет», связанный с местной ГРЭС и угольным разрезом.
Дальше идентичность поддерживается брендом и культурными проектами
Так фестиваль монументального искусства «Смена» в 2025 году охватил 15 городов и добавил территориям 29 муралов, часть которых напрямую отсылает к местной истории, а «Строганов Фест» в Березниках, выросший из благоустройства исторической территории Усолья, при неизменном бюджете нарастил аудиторию с 3–4 тысяч до более чем 40 тысяч человек за два года — за счет местной продюсерской команды, а не дополнительных вложений.
Спорт как формат сборки сообщества
Массовый спорт в этой модели решает не оздоровительную, а социальную задачу — это один из форматов, вокруг которого на территории складывается сообщество, наравне с клубами жителей или культурными событиями.
В проекте «Бегущие субботы» участвуют 30 городов и более 7200 жителей, вместе преодолевших 89 019 км; межрегиональный «Забег мечты» 1 января 2025 года собрал более 1,5 тыс. человек в 15 городах.
Качество вне зависимости от города
Образовательные программы фонда осознанно устроены как два не взаимоисключающих маршрута. Первый — карьера в родном городе на местном предприятии: программа «Профклассы.ФМ» (13 регионов, 21 город, 29 школ, 1423 школьника) выстраивает цепочку «профильный класс — колледж или вуз — предприятие», а «Профкоманды.ФМ» дают подросткам первый трудовой опыт на территории, включая отдельные отряды для детей-сирот.
Второй — качественное образование независимо от места проживания: выпускники Центров талантов.ФМ в среднем набирают на профильном ЕГЭ на 20 баллов больше общероссийского уровня. Олимпиадная подготовка «Сборной ФМ» увеличила число призеров Всероссийской олимпиады школьников в полтора раза, а именная Стипендия Андрея Мельниченко в 2025 году собрала свыше 1400 заявок и охватила 325 студентов из 48 городов страны.
Фото: Кирилл Каллиников / РИА Новости
В чем отличие?
По отдельности ни один из шести элементов не уникален: гранты, мастер-планы, фестивали и профильные классы в том или ином виде есть у многих региональных программ бизнеса.
Разница — в том, что здесь они не идут как параллельные бюджетные линии, а прямо зависят друг от друга: мастер-план определяет, где у грантовых инициатив жителей будет доступ к федеральному софинансированию
Благоустроенное пространство закладывается с расчетом на конкретный фестиваль или сообщество, которое будет его использовать; профильный класс выстроен под конкретную вакансию на предприятии, инвестирующем в город.
«Самая важная вещь, к которой Фонд Мельниченко стремится в работе по повышению качества жизни на территориях, — это системность и комплексность. Нужно сочетать создание большой инженерной и социальной инфраструктуры с работой с человеческим капиталом», — резюмирует Татьяна Журавлева.